编者按

本文节选自《中国社会报》于2026年5月27日刊发的报道《深耕困境儿童专业帮扶的南都实践》（记者：王冰洁；民政部官网、中国社会报公众号同步发布）。

记者从南都基金会作为赋能型资助者的视角切入，分别呈现了湖南大爱无疆、河南大有启行、北京三知三家伙伴的不同实践路径。我们此处仅节选其中与大有启行在河南区域枢纽探索直接相关的一段，便于关注我们的伙伴更聚焦地看到：这几年我们在南都支持下，从路演破冰、到议题共建、再到织起一张基于"以儿童为中心"价值认同的本地网络，是怎么一步一步走过来的。

查阅报道全文请点击：深耕困境儿童专业帮扶的南都实践

（以下为《中国社会报》原文节选，记者：王冰洁）

在河南，郑州市金水区大有启行社会工作服务中心（以下简称大有启行）的发展历程，呈现了南都基金会赋能的另一个维度：推动区域行业生态的构建。

2021年创办之初，大有启行曾一度摸索自身角色定位。在南都基金会的支持下，大有启行通过举办项目路演推介会，开始承担起区域公益生态中的"枢纽"角色。

大有启行总干事高卉回忆，活动引发了本地公益伙伴关于"规模化路径"以及"本地机构功能缺口"等议题的讨论。这场由推介会催生的行业对话，让高卉坚定了机构成为地域生态"连接者"与"催化者"的信心。此后，大有启行通过申请南都基金会的枢纽支持计划，开始深耕困境儿童议题的网络建设。

启行学社营会——选修课环节

在这一过程中，南都基金会的赋能方式表现为通过交互式交流引导机构进行底层逻辑的思考。高卉谈道，诸如"机构底层价值是什么""对困境儿童最核心的关切是什么"等追问，促使团队将定位从单纯的"项目落地"转向"议题共建"，开始关注困境儿童在基础保障之外面临的社会化困境。

孩子们在营会徒步日结束后的复盘

随后，大有启行调整了工作重心，开始从支持项目落地转向构建议题网络：一是与伙伴机构合作开发基于解决本地问题的项目模式，立足"把孩子视为有潜能的主体而非被动受助者"这一理念，尝试唤醒困境儿童的内在力量；二是引导合作伙伴在服务中摒弃怜悯心态，以平等的姿态对待受助儿童；三是促进河南本地不同公益力量的对话与协作。

这种运作模式的转变，带动了区域困境儿童公益生态的重构。高卉介绍，目前大有启行已联动河南本地的9家社会组织，构建起深耕困境儿童成长的服务网络。这一网络的运行逻辑，已从单纯的项目合作，转向了对"以儿童为中心"理念的深度认同。

这种"枢纽带种子"的模式，体现了南都基金会所倡导的"影响力规模化"——让一家机构的实践经验与价值坚守，转化为推动区域行业进步的公共资源。

高卉认为，这种支持的意义在于促进了专业力量的流动，"最终目标是让每一个困境儿童都能被一个稳固、温暖的网络托住。这份力量，比机构单打独斗更具可持续性。"高卉说。

《中国社会报》报道全文

写在后面

记者笔下写的是"枢纽""网络""协同"——落到日常，其实是很多次把"机构底层价值是什么"这类问题反复问自己、也和伙伴一起问出来的结果。

南都所给予的，不只是一笔项目资金，也是一种"允许机构先把价值做扎实"的信任空间——这让我们有可能慢慢把启行学社的营会、把童伴行动者网络，做成一张基于认同而非指标的网。

报道里那句"把孩子视为有潜能的主体而非被动受助者"，是我们这几年最不想松的那口气。路还长，谢谢一路同行的南都基金会以及其他资助方、感谢本地伙伴，和每一个愿意把选择权和体面还给孩子的现场。